Comment choisir les annonces auxquelles répondre?
Répondre efficacement à une petite annonce vous permet d’expliquer à votre lecteur les raisons précises de votre candidature, de donner envie d’en savoir plus sur vous, de convaincre que vous pouvez être la personne recherchée.
Les entreprises qui veulent recruter rédigent leurs offres d’emploi de plusieurs manières :1. souvent en fournissant peu d’éléments, juste l’essentiel. La publication d’une annonce dans un journal est payante. Chaque ligne compte ;
2. de façon « commerciale », c’est-à-dire en des termes positifs, pour attirer et séduire ;
3. en décrivant le candidat idéal, celui que l’entreprise serait très désireuse de trouver.
Il vous faut donc apprendre à déchiffrer les petites annonces, « les faire parler ».
Distinguez les critères objectifs et subjectifs
- Les critères de tri absolu (souvent des critères objectifs) que se donne l’entreprise pour traiter les candidatures : la formation, l’expérience, les compétences et les qualités. La personne chargée du tri élimine les candidatures qui ne respectent pas ces critères.
- Les critères de tri en deuxième position
Certaines exigences sont en fait des souhaits, des préférences de l’entreprise. Mais si aucun candidat ne remplit ces exigences, le recruteur retiendra des candidatures qui présentent d’autres atouts.
- Les critères subjectifs
Lorsqu’une entreprise écrit « goût de réussir » ou « souplesse » ou « disponibilité », il est clair que ces qualités ne se démontrent pas dans un CV. N’en tenez compte qu’au moment d’écrire. Mais décryptez cette exigence.
Comment sélectionner les annonces auxquelles répondre ?
Analysez les éléments :
- sur l’entreprise,
- sur le poste,
- sur le profil du candidat.
Vous pourrez ainsi réfléchir à votre situation par rapport à cette petite annonce.
| Ce qu’offre l’annonceur | Ce que je cherche |
| Ce qu’exige l’annonceur | Ce que je suis Ce que je sais faire |
Comparez point par point l’offre avec ce que vous voulez et ce que vous pouvez proposer. Vous constaterez des similitudes, ou des correspondances mais aussi des écarts et des lacunes.
Pour vous décider, repérez :
- ce qui est vraiment impératif (pour vous et pour l’entreprise),
- ce qui peut être compensé (par d’autres avantages, d’autres atouts).